陶天海上任这一个月，刀刀见血。

华北、华东这些曾经的金字招牌区域公司说没就没了，56个城市直接变成14个“直辖”，这场组织架构地震震得整个地产圈都在打哆嗦。

两年前还吹嘘“壮士断腕”的区域合并，如今看来不过是开胃菜，这次是真要拆骨重造了。

翻开金茂2023年的财报，那10亿净利润看着漂亮，仔细一看全是卖资产换来的。北京广渠金茂府、上海大宁金茂府这些曾经的标杆项目，现在都成了“止血绷带”。

陶天海现在把区域公司砍得干干净净，表面上是降成本，实际上是把去年卖资产换利润的戏码，换了个“组织优化”的马甲继续演。

但问题是，好资产还能卖几年？这次调整省下的那点管理费用，真能填平市场寒冬的大窟窿？

把三级管理直接压成两级，听着挺美，实际就是总部要直接管56个城市的活。以前区域公司还能当个缓冲垫，现在城市总直接对总部负责，既要跑市场又要盯回款，还要应付总部KPI，这不就是让一线当“三头六臂的哪吒”？

更惨的是那些区域老总，昨天还掌管着十几个城市，今天直接变成“光杆司令”。

最骚的操作是把上海大本营并到华东区。上海贡献了金茂三分之一的营收，结果说牺牲就牺牲，这不是自砸招牌吗？

那些跟着公司打江山的上海老员工，现在成了“改革炮灰”。当初李从瑞搞“城市运营商”战略，说要深耕一线城市，现在连根据地都守不住，这脸打得啪啪响。

陶天海这波操作，说白了就是两年前该动的手术拖到现在。2023年行业刚露出寒潮苗头，金茂还沉迷在“城市运营”的美梦里，结果市场直接给你按在地上摩擦。

现在总部直接管56城，看似高效，但决策链一拉长，对市场的反应速度反而更慢。比如北京一个项目要调整策略，现在得层层上报总部，黄花菜都凉了。

这场变革最大的悬念，在于14个“直辖”公司能不能扛起千亿规模。以前区域公司还能因地制宜搞创新，现在总部一把抓，很可能变成“一刀切”的官僚主义。

比如杭州和青岛的市场差异巨大，用同一个模板管理？这不是开玩笑吗？

更关键的是，金茂赖以生存的“科技住宅”和“城市运营”双IP，现在一个靠卖资产续命，一个被组织调整打得七零八落，未来还能不能讲出新故事？

说到底，陶天海的“三板斧”更像是在行业寒冬里抱团取暖的求生姿势。

但真正的考验不是砍掉几个区域公司，而是如何在市场冰河期里，找到新的破冰船。

毕竟，靠“止血”续命的企业，迟早会被真正的寒冬吞噬。

来源：地产八卦